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8月第一周营销中心举行了为期一周的上半年工作总结暨封闭培训视频会议，会议由王晓丹总助主持，中鸿重机总经理Susan总、常务副总傅总、财务中心、人力资源部及营销中心全员参会。
首先王晓丹总助对营销团队上半年工作表达了感谢，感谢大家在刚刚过去的上半年所体现的团队精神与攻坚克难意志，感谢大家对公司的辛苦付出，成绩的取得从来都离不开大家的一致努力 。
按照会议议程，六大战区区总分别对上半年的业绩指标完成情况、以及上半年的年度工作计划进行了详细汇报与盘点，总结得失，应对困难和挑战，对半年的业绩指标和工作计划也进行了落实明确。
Susan总对各个战区的工作和成绩表示了认可和肯定,并做了相应的点评和总结，同时也输出了一系列下半年重点工作任务的清单。
傅总就后市场服务体系做了重点点评，售后服务团队不但要提高现场故障判断和解决问题能力、还要向设备运行管理方面职能转变;大修再制造要完善体系搭建和制度流程建设，循序渐进，作为生产单位搞好成本、质量等精益生产管理，通过各种举措实现营收预期，保证公司后市场战略达成。
Susan总指出,中鸿重机在矿山行业有着深厚的底蕴和广泛的客户群体，通过十年来的探索、积累和发展，在产品链壮大、技术整改与创新、产品升级迭代等方面不断突破，不断进步，公司品牌及企业发展战略得到了实践的检验和验证，我们为国内外客户、行业和国家创造了价值，解决了一系列卡脖子问题。
营销团队作为与客户链接的先头部队，我们的任务就是跑市场、找客户、挖痛点、掘需求、做方案、推项目、赢订单。上半年，六大战区以预算为目标、以年度工作计划为抓手，发起了一轮又一轮的新市场跑动调研及老市场新项目推进活动，市场部组织牵头完成了一系列国内外展会参展，内勤科助力销售部门完成了一系列投标工作，报关部高效工作顺利完成上半年进出口报关和海外发车任务，后市场体系边探索、边搭建、试运行，各服务站保障了故障处理及时性和客户满意度。上半年营销中心各项指标和工作计划超预期实现了时间过半、任务过半。
今天大家聚在一起，不仅是为了庆祝昨天的成功,更多的是信息共享、总结经验与学习思考,提炼新形势下的新问题，如何拥抱变化并及时解决这些问题，如何高效赢单，如何保质保量完成年度工作计划，如何超额完成年度预算目标。
修我战剑杀上九天，洒我热血一往无前。十年磨一剑，现在公司有理由相信FAMBITION这支由胜似兄弟姐妹们一家人组成的“鸿家军”队伍,拥有一致的奋斗目标，坚强的意志, 铁一样的纪律，强大的作战能力，不折不扣的执行力，高效协同与团结协作的精神，我们一定能所向披靡，超越自我，实现目标！
周末晚上，营销中心组织了主题为“同舟共济、追求卓越”，欢聚夏日、激情绽放BBQ团建活动。
