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8月14日下午，中鸿重机公司在8楼会议室召开“提案改善”工作启动大会，拉开在全员中推行“精益从心开始、改善从我做起”的精益管理理念及持续改善文化的帷幕。作为本次活动的咨询顾问，朱伟老师同中鸿重机公司全体员工共同参与了本次启动会。
会议开始，由常务副总作思想动员，作为公司提案管理小组组长，傅总强调：改善提案工作不仅是公司层面的事情，也不全是提案管理小组的事情，更不全是一两个积极员工的事，而是公司全体员工的一项重要工作，需要大家的共同参与。提案改善不仅仅是具体的某项改善活动，更是一种观念、一种持之以恒的习惯。提，要提出问题；案，要有解决方案;改，要有变革，要改进；善，要有好的结果，得到效益，实现公司和提案人的双赢。
随后，提案管理小组秘书向所有员工现场解读提案改善具体实施流程及奖励办法；活动顾问朱伟老师现身说教，通过生动的案例进一步激发大家主动创新、主动改善的意识，并就奖励条款作进一步解读，鼓励大家开动脑筋多提改善。
人力总监李总作为提案管理小组副组长，对提案管理小组组织架构进行介绍，随后讲到提案改善的意义，是要真正给大家思考的空间, 引导出大家的智慧，逐步树立起中鸿的改善创新魂，同时提到各部门要尊重员工的提案，不允许用评论家的口气质疑，没有代替方案更别轻言反对。
现场六位员工代表分别发言，大家一致表示：将会积极的参与公司的改善活动中，严格执行改善提案制度的要求，坚持“改善、改善、再改善”的精神，在不断提升自身能力的同时，将精益管理、持续改善形成一种文化，共同把我们的公司建设地越来越好。
最后，公司总经理苏总致辞，苏总提出：中鸿以贸易和服务起家，慢慢成长为一家集技、工、贸于一体的综合性公司。战略重心的转移要求我们必须要改掉以前贸易类公司的管理思路，从追求差额利润的盈利模式转移到价值创造的制造业盈利模式上来。这就要求我们必须更加追求管理的精细化、标准化、规范化，从而最大限度实现产品增值，而这些价值必然是由最一线的员工所创造的，因此，我们要一改之前“金字塔”型的组织架构，学习华为“以奋斗者为本”的理念，让职能部门、领导层、决策层作为支撑部门，为生产一线、研发一线、市场一线提供服务，以流程为导向，打造流程拉动型组织。公司希望给每一位员工创造一个展现自己价值的平台，借用丰田章男的一句话：“若知还有更好，则永远不要停歇！”，希望大家都能积极响应、群策群力、积极开动脑筋，善于去发现身边的小改进、小变革，积少成多，最终由量变引发质变。希望在场所有人会后都积极联动起来，积极参与，中鸿是我们大家的平台，在这个平台上让我们共同努力，秉持精工匠心的精神，一起践行中鸿战略和中鸿梦！
