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2020年6月6日，青岛中鸿重型机械有限公司全体经营管理层以“执行、沟通”为主题召开了第一次民主生活会。会议由人力总监李光主持。李光首先介绍了民主生活会的活动目的：以参会的成员之间交流思想、勇于自我批判为主要形式，梳理、引导、解决成员的思想包袱和负面情绪，促使相互达成思想共识，从而将主要精力放在共谋企业发展上。
总经理苏珊做了“破冰”讲解，让大家愿意放下包袱，向华为团队学习，敢于自我剖析问题。苏总指出自我批判是一种精神，也是一种最好的自我管理工具，公司将把“自我批判”这种工具逐渐引入中鸿重机，使之成为中鸿重机管理队伍的必备条件。没有自我批判精神，就会对成长中的问题熟视无睹，墨守陈规，就不能快速转变，不能吸取教训和改善提高。这样的团队可能会打赢一场战役，但是无法在持续地发展中能保证屹立不倒。近年来一部分高管和老员工或因思想问题或因业务能力问题陆续离开中鸿，让人痛心疾首。公司正处于高速成长期，新进员工多，如何快速打通心里的墙，形成新老融合，思想一致，让组织充满活力、高效运行，是当下公司面临的挑战。反思再三，苏总认为是我们没有做好在企业成长的过程中，让管理层在思想素质、知识、技能三个层面得到与岗位相匹配的提升，当“德不配位”的情况下，彼此很难长久。若企业不能及时淘汰更新，任用敢于批评与自我批评、拥抱变化，工作有思路、有方法、能带领团队不断拿结果的思想与业务能力两手硬的领导者和管理者，那将是对全体中鸿人的不负责任。
从今天民主生活会起，公司将大力提倡要求大家要拥抱变化、勇于自我改善提升，打造团队的自我批判精神。公司层面上不再提倡批判他人，尤其是公开场合批判他人，因为批判他人，大多数人掌握不了轻重，容易伤人。自我批判是自己批判自己，从企业整体的利益，企业的高度上，要求自己，改变自己。始终自我革命、自我创新、自我提升。任何资源都是会枯竭的，只有共同的文化素养、拼搏精神才是生生不息的根本。
“破冰”讲话中，苏总讲述了近年来“借车事件”、“液压系统清洁度事件”“不合格品管理流程的执行问题”、“读书&水果基金名存实亡”等等经典案例，拓展了大家自我剖析的思路。
紧接着由全体成员用简短的时间讨论此次活动的口号与承诺，最终大家选用了王树海副总所提出的“说实话、讲真话、做实事”。言语虽然质朴，但充分诠释了“执行、沟通”的核心道理，相互坦诚、相互信任、实事求是、就事论事，踏实务实地开展工作。
会议中，全体成员手写自我剖析，就工作中的执行问题、沟通问题列举三个以上个人及所辖团队的突出事例，提出改进措施。在自我剖析过程中，大家对“充分授权、履职、担责”，“由公司决策、员工执行，逐渐转变为员工决策、公司赋能”，以及“以客户为中心，为内外部客户提供系统、优质、高效的超值服务”等达成了内心的共识，共同认为接下来一段时间要全面学习和引入华为的一些优良理念和先进机制。同时，每个人分别对参会的某个人或某几个人提出改善建议，大家开诚布公的给了建议，发表了心声。其中，参加活动的每个人都给了总经理苏珊提出了改善建议，苏总感谢了大家的建议，表示将形成措施，落地执行，成果共享。最后，苏总代表公司表示，民主生活会是一种很好的方式，大家就是需要定期的红红脸、出出汗、梳理梳理思想，针对突出问题，痛点问题，放下面子，直面内心，从自我出发把问题剖析到位，并形成改善措施，落地见效。人生就是一场不断行走、不断改善、螺旋上升前进的旅行，企业的发展历程跟人的生命过程是一样的，大家都要有一颗改善魂，秉持一种勇于直面问题、勇于自我批判、勇于挑战冲击新目标的精神，这样的我们才能真正的和企业一道，思想一致、目标一致、高效协同作战，我们的企业文化“同舟共济、追求卓越”才能真正践行，达成我们的战略目标，实现我们的梦想。
