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2021年7月31日，重型机械营销中心召开了为期三天的2021年上半年总结暨闭门培训会。苏珊总经理、付总经理及营销中心全体成员及生产、财务、技术中心、行政中心等相关部门参加了本次会议。
在首日总结会上，六战区分别作了上半年各项经营指标完成情况和下半年工作计划的工作报告。他们盘点了上半年遇到的困难和挑战，以及下半年的经营计划。根据业务指标制定部署计划和计划。
营销中心的市场部、售后服务部、产品经理、后勤科长也做了相应的工作汇报。同时，几位新员工代表也表达了加入公司后的感受以及对公司的期望。未来。
最后，苏珊总经理和傅总做了总结发言。首先，他们对大家上半年的表现表示肯定。在疫情、低价竞争、矿山安全事故等多重压力下，销售团队成绩斐然。六家影院不负公司重托，全力以赴完成上半年各项经营指标。如今，上半年收入等指标已实现去年同期的131%，但与全年预算仍有较大差距，下半年任务艰巨这就需要营销中心各大影院在区总经理的带领下，脚踏实地、全力以赴：确保交付、促进订单签约、确保回款。 ，齐心协力，努力实现预算目标！会议结束后，各影院立即奔赴市场一线，开拓新商机、新市场，做好2022年一季度订单储备！
营销中心各板块要加强联动，推广新的营销形式——优质客户中的运维打包服务模式，力争贡献1-2个5000万级3-5年运维打包项目两年内到公司。
在接下来两天的培训中，苏珊总经理针对中宏重机大客户赢得订单的“铁三角”项目流程和形式、运营标准管理方法等进行了六个多小时的精彩培训，讲解营销中心还邀请了生产中心总经理王一杰、质量总监王泉对生产体系和质量体系进行了精彩的“执行力”培训演讲，让营销中心团队受益匪浅，进一步了解执行重要性！执行力的前提是做好流程制度和操作规范，做好PDCA管理，做好团队建设。没有执行力，一切皆不可能！我们还邀请付总对矿业组织架构和业务流程进行培训，让大家进一步了解熟悉客户流程对于推动业务、赢得订单的重要性！原计划在会议进行的产品及售后运维解决方案经理培训，由于时间限制，将另行安排。
本次培训还有一个重要议题：“下半年决战，向总体目标冲刺”动员会。本次会议设置了游戏环节：各战区销售团队PK挑战。挑战内容为下半年（7月1日起）收入、订单签约、回款等指标。各战区积极参与，选出自己喜欢的对手，自发组成6支挑战队，准备年底进行业绩比拼。
此次活动在销售团队中营造了“互相帮助、互相促进、互相学习、互相比较”的良好氛围。通过下半年的比赛，相信大家都能成为挑战中的赢家。
修我剑杀九日，洒热血，一往无前！
