简体中文 8月的第一周，营销中心召开了为期一周的工作总结及上半年闭门培训视频会议。会议由总经理助理王晓丹主持，中宏重机总经理Susan、付常务副总裁、财务中心、人力资源部出席。营销中心全体成员参加了会议。
首先，王晓丹总助理对营销团队上半年的工作表示感谢。他感谢大家上半年的团队精神和克服困难的意志。感谢您在公司的辛勤工作。没有大家的参与，成就是不可能实现的。齐心协力。
根据会议议程，六大战区将军对上半年业绩指标完成情况和上半年年度工作计划进行了详细汇报和盘点，总结得失，处理面对困难和挑战，还回顾了上半年的业绩指标和工作计划。实施是明确的。
苏珊对各剧场的工作和成绩表示认可和肯定，并做了相应的点评和总结。同时，她还输出了一系列下半年重点任务清单。
傅总对售后服务体系进行了重点点评。售后服务团队不仅要提高现场故障判断和解决问题的能力，还要将其职能转变为设备运行管理；大修再制造必须逐步完善制度建设和制度流程建设。作为生产单位，要做好成本、质量等精益生产管理，通过多种措施实现收入预期，确保公司后市场战略的实现。
Susan指出，中宏重机在矿山行业拥有深厚的基础和广泛的客户群体。通过十年的探索、积累和发展，在产品链拓展、技术整改创新、产品升级迭代等方面不断取得突破性进展，公司品牌和企业发展战略得到了实践的检验和验证。我们为国内外客户、行业、国家创造了价值，解决了一系列卡壳问题。
营销团队是与客户建立联系的先锋。我们的使命是跑市场、找客户、找痛点、发现需求、制定计划、推进项目、拿订单。上半年，以预算为目标，以年度工作计划为起点点滴上，六家影院在老市场开展了多轮新市场调研和新项目推介活动。市场部组织并牵头完成了一系列国内外项目。参加展会，内部支持部门协助销售部门完成了一系列的投标任务。报关部门高效工作，圆满完成上半年进出口报关和境外出运任务。售后体系探索建立并投入试运行，各服务站确保故障排除。时效性、客户满意度。上半年，营销中心各项指标和工作计划均超出预期，实现了时间过半、任务过半的目标。
今天大家欢聚一堂，不仅是为了庆祝昨天的成功，更是为了分享信息、总结经验、学习思考、提炼新形势下的新问题，如何拥抱变化并及时解决这些问题，如何高效赢得订单、如何保质保量完成年度工作计划，如何超额完成年度预算目标。
修剑九日杀，抛头颅洒热血，一往无前。十年磨一剑，公司现在有理由相信，FAMBITION这支由一个比兄弟姐妹更好的一家人，有共同的目标、坚强的意志、钢铁般的纪律、强大的战斗能力、毫不妥协的执行力、高效的协作和团结协作的精神，我们将所向披靡，超越自我，和实现我们的目标！
周末晚上，营销中心组织了以“同舟共济、追求卓越”为主题的烧烤团建活动，喜迎夏日，激情绽放。
