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2025年2月10日，长达六天的营销中心“2024年度工作总结暨全员封闭培训”正式拉开序幕，全面吹响奋进号角。会议系统部署了2025年的重点工作任务，动员全体人员以“开年即开战”的奋进姿态，确保实现“开局稳、开门红”，打好2025年新春开局准备战。
同时，公司各中心派出一支强大的内训师团队，共计二十多名讲师进行了精彩授课，内容涵盖智能采矿产品、新能源产品、新产品开发规划、产品改进与升级、质量和工艺控制、法律风险管控、内控管理、出口信用保险等丰富内容，进一步提升营销人员综合素质及实战能力，打造一支高度凝聚力、执行力和创新力的卓越团队，为公司未来发展保驾护航。
聚力前行，回顾2024年征程
回首2024年，营销中心作为中鸿的前沿阵地，直至除夕仍然坚守一线和工作岗位，上下同心，以雷霆万钧之势吹响年终冲刺的最强号角。每个部门&团队在项目推进过程中，紧密配合、打破壁垒，形成强大的工作合力；面对紧急且复杂的工作任务，主动加班加点，确保完成各项年度任务。
2024 年，我们的经营指标，净利润、收入、产量、发货、回款等均创历史新高，同比增长40%以上。营销中心各部门、全球各区域负责人共聚一堂，以详实数据对过去一年的业绩进行了复盘回顾，通过对比，总结自身优势与不足，并对2025年经营策略做出详细规划。
这一年，我们重新划分市场区域，引进战区总及国家经理，多领域市场拓展，在赞比亚、土耳其、格鲁吉亚、哈萨克斯坦、墨西哥、加拿大、哥伦比亚、玻利维亚等市场初见成效；这一年，我们转变运营模式，探讨SKD组装、维保承包、EPC总包等新业务领域，不断延伸产业链、创新商业模式；这一年，我们在人才强企中夯实根基，打造能谋善战狼性团队；在项目攻坚中统筹调配，合力协同实现竞争突围；在质量把控中刨根问底，保障产品性能高效可靠；在客户服务中实时响应，打造精准高效服务体验。
反思求变，谋“策”布局，展望2025
会上，Susan总经理围绕“聚力攻坚发展突破年”，要求营销中心不断反思求变、复盘“缺”憾，“靶”向改进，全力争取“首季开门红”：一是健全风险预警式机制，对风险早识别、早预警、早暴露、早处置；二是强化三金管控，应收尽收、清收清欠、控库降存；三是全方位提升项目管理质量，刚性落实、动态纠偏；四是精准定位目标市场，加大资源投入，拓展区域版图；五是依据公司战略需求，加强团队建设，制定人才培养方案，打造专业精湛、素质过硬的人才队伍。
展望 2025 年，中鸿将以强化研发优势、提升品牌效应、深化营销渠道、加强数智赋能作为支点，为公司业绩增长提供核心动力；以质量为纲、技术为本、创新为要，匠心品质，用质量塑造口碑；以客户需求为始终，以客户满意为核心，用专业服务铸就品牌。
面对市场的变幻莫测和竞争的暗流涌动，中鸿全体同仁将携手并肩，以“灿烂、昂扬、坚毅”的壮志，继续保持“冲劲、韧劲、实劲、干劲”：“闯”好市场，“拼”好销量，“促”好回款，“争”好利润，“创”好口碑。
