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企业文化存在于每个企业之中。它是企业恪守的价值观、信念和行为，是企业的灵魂，是企业的个性。 “传统和氛围构成了公司的文化，”威廉·戴恩说。同时，文化意味着公司的价值观，例如进取、跟上或灵活。这些价值观构成了公司员工的活动、意见和行为的准则。一个没有共同理想、共同目标、共同价值观的团队，就会分散在一个群体中，各自为政。从某种程度上来说，制度决定了一个企业的底线，文化决定了一个企业的上限。
中宏重机自成立以来，始终注重企业文化的培育和优秀企业文化的塑造。近年来，随着公司战略重心的转移，企业文化需要进行转型以适应战略需要。尤其是进入2019年之后，随着大量优秀人才的到来，如何尽快将企业文化注入到每一位新员工的心中，让新团队得以揉捏成型，并快速形成战斗力，是企业发展的重中之重。公司高层和企业文化部面临的一个巨大问题。为此，公司高层与人力资源部配合，各部门反复协商，及时调整了公司的企业文化内涵，并由人力资源部解读，形成了一系列立体推广企业文化计划。
2019年二季度以来，各大中心板块立足部门工作实际，组织部门内企业文化培训，聚焦实际案例和行为，分享了大量与公司核心价值观相匹配的优秀案例。部门和其他部门，并列出偏离公司核心理念的行为，以警示其他员工行为改进。另外，公司整体文化培训由公司人力资源部根据培训教材的编辑、培训案例的收集，然后对各部门进行文化的宣贯、宣讲等方式进行。 5月份以来，人力资源部对销售部、售后服务部、生产中心、质量技术中心进行了现场培训，重点对公司中长期人才管理战略进行了详细讲解。通过培训，各部门、基层员工对企业文化有了新的认识，对公司的长远发展规划充满了信心和希望。
此外，为配合企业文化的宣传、落实和培育，还开展了“文化墙”、“员工走访”、“民主生活会”、“文化墙”等一系列活动和机制。 “文化拓展”和“文化审议”已逐步开展。随着企业文化管理机制的逐步成熟，新一代中宏将迅速形成坚强有力的核心领导班子，形成一支“同舟共济、追求卓越”的团队，不断迎接新的挑战，再创辉煌。表现。
