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2020年7月8日下午，公司人力资源部组织CJC、天宏管理人员及部门骨干人员进行“提案改进”内部培训。本次培训由朱伟老师主讲。
提案改进是丰田精益生产管理的重要组成部分。朱老师以玻璃厂的工艺改进为切入点，介绍了提案改进的概念。从理念、实施、制度、案例四个方面阐述了提案改进的要点。期间讲解了很多分析和解决问题的工具。这些在之前的培训中也有提到，如“4M1E”、“PDCA”、“5WHY”、改进要点、改进十步、工业企业常见问题等。此外，还经常使用IE技术和质量控制技术3个小时的培训课程呈现了极其丰富的知识信息，并将一些熟悉的管理技术与一条主线联系起来，让大家对精益生产的理念有了更深入的了解。
本次培训是一个介绍。接下来，我们将组织公司各部门积极开展提案改进活动。精益管理的思想是，每个人解放思想，勤于思考工作中的问题并加以改进，通过持续改进和改进，提高办公效率和质量。我们相信精益管理的理念可以塑造一个人的习惯、思维方式甚至生活态度。定期反思自己的表现以及在工作中是否使用了好的方法；思考存在哪些问题，是否有更好的解决办法。久而久之，就会成为一种习惯，你就会在工作中不知不觉地拥有精益求精、不断进步的职业品质。
精益之路有起点也有终点。我相信，随着我们不断参与精益管理的研究，我们能够离精益管理的核心越来越近，越来越好地开展精益管理，利用精益管理工具为我们创造发展价值。和财富！
