2020年7月8日下午,公司人力资源部组织CJC、天宏管理人员及部门骨干人员进行“提案改进”内部培训。本次培训由朱伟老师主讲。
提案改进是丰田精益生产管理的重要组成部分。朱老师以玻璃厂的工艺改进为切入点,介绍了提案改进的概念。从理念、实施、制度、案例四个方面阐述了提案改进的要点。期间讲解了很多分析和解决问题的工具。这些在之前的培训中也有提到,如“4M1E”、“PDCA”、“5WHY”、改进要点、改进十步、工业企业常见问题等。此外,还经常使用IE技术和质量控制技术3个小时的培训课程呈现了极其丰富的知识信息,并将一些熟悉的管理技术与一条主线联系起来,让大家对精益生产的理念有了更深入的了解。
本次培训是一个介绍。接下来,我们将组织公司各部门积极开展提案改进活动。精益管理的思想是,每个人解放思想,勤于思考工作中的问题并加以改进,通过持续改进和改进,提高办公效率和质量。我们相信精益管理的理念可以塑造一个人的习惯、思维方式甚至生活态度。定期反思自己的表现以及在工作中是否使用了好的方法;思考存在哪些问题,是否有更好的解决办法。久而久之,就会成为一种习惯,你就会在工作中不知不觉地拥有精益求精、不断进步的职业品质。
精益之路有起点也有终点。我相信,随着我们不断参与精益管理的研究,我们能够离精益管理的核心越来越近,越来越好地开展精益管理,利用精益管理工具为我们创造发展价值。和财富!
FAMBITION位于青岛市莱西经济开发区,是一家知名的专业矿山无轨设备制造商。