简体中文
2020年即将结束。公司“第三季度冲刺”等活动取得了良好效果。大量客户正在逐步形成订单并收到付款。因此，2021年春节前的第四季度成为密集启动、留住收入的关键时刻。我们的供应链体系、制造体系开始承受今年以来最大的压力。
由于我们行业的性质，生产调度基本上是单单生产。许多长期零部件的采购周期甚至比订单交货期还要长。再加上客户需求引起的设计变更，给生产调度、采购、装配以及质量检验和试驾带来了很多问题。重重的限制注定了我们要花费更多的精力、时间、资金来弥补各种不足。这个阶段是我们从贸易型企业向制造型企业必须迈过的门槛。为此，我司生产中心各部门在国庆节后的第一天召开了宣誓大会。生产中心全体员工通力协作，保生产开工，确保完成四季度生产任务。
2020年11月4日是我们30吨卡车发货的日子。为了保证开工顺利，生产中心在部门领导的带领下，维修组、电气组等助理连夜加班，进行最后的维修和工作。结束了。 4日上午，车辆准时交付，公司苏总经理也召开会议进行动员。苏总强调，制造是公司价值链中重要的增值环节，是公司经营管理的关键环节。他希望大家“迅速行动”，以高度的责任感和扎实的工作作风，攻坚克难，作为保障“四季度决战，实现冲刺6000万的目标” ”，全力冲刺。
“精工细作”始终是我们研发、生产、品质追求的目标。优秀的产品不仅是设计出来的，不仅是制造出来的，也不仅仅是测试出来的。它是多个部门协调下的知识或经验。结晶。我们在向优秀制造企业乃至创意企业转型的路上，可能要经历更多这样的时刻。这不仅是对我们团队的一次考验，更是对我们的一次锻炼。优秀的企业并非生来就优秀，只是因为它们比其他企业跨越了更多的障碍。
在这里，我们再次提出，公司是一个整体，缺少哪一个环节可能是决定性的。希望不仅是生产部门，其他部门也能快速联动起来。客户需求的对接、客户问题的反馈、付款的及时性、设计的及时准确性、财务支持、人力支持、后勤保障、安全管理等都决定了我们四季度任务的完成情况，也决定了我们能走多远。我们以后可以去。我们不仅要抢订单，更要做优质产品、打造良好品牌、打造一流团队。压力让我们更加团结。希望大家都能以此为目标，少一点争论，多一点协调；少一些推诿，多一些责任。相信第四季度之后，我们的生产管理、质量管理以及其他部门的管理水平都能达到一个新的水平。
