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2020年对世界来说似乎是多灾多难的一年。疫情、火灾、洪水、经济下滑、失业率上升、军事争端、逆全球化、中美贸易战，现代社会再次展现出脆弱的一面。形势风云变幻，中宏重机全体员工在决策团队的带领下，克服困难，保持韧性，实现了逆势增长。各项指标与2018年和2019年同期相比均略有改善，但距离预算仍有较大差距。虽然还有很大差距，但确实难能可贵。2020年8月8日，中宏重机高层在公司6楼会议室召开半年度总结会，总结得失，盘点不足，凝聚力量，重新出发。
上午8时30分，会议准时开始。付红岭常务副会长主持会议并首先讲话。傅总强调了公司上半年发展主要任务，指出了公司当前市场开拓、新产业园建设、资金利用效率等十大问题，并介绍了各部门汇报方向财务中心解读了公司一、二季度主要财务数据。 2020年主要财务指标略好于前两年同期，如订单签约、营收、新车型销量、货款回笼、劳动效率等，但也有一些重要指标出现下滑。更重要的是库存周转率。对于制造企业来说，这些都是决定企业运营效率的关键因素，必须引起重视。
随后，财务部、售后服务部、销售部、人力资源部、技术中心、生产中心、品质部、信息部、物流部领导分别对本部门上半年工作进行了总结。并完成了年初工作计划。盘点一下情况。各部门的盘点也不同程度地反映出，在实际运营层面，公司目前存在不少问题，很多受疫情影响未开展、未完成的部门工作都被放到了三季度。总体来看，关键决战仍在第三季度。从年初的预算来看，公司大部分订单和收入都集中在第三季度。为此，公司已于2019年启动了“奋力拼搏90天冲刺第三季度”活动。早期阶段。这次会议再次强调了“90天奋斗”活动的重要性。苏总再次向高层提出了要求。 “90天工作”活动必须做实、做细、落实到位。这将是一个关系到公司未来发展方向的转折点。
最后，苏总对本次会议进行了总结发言。根据对年初制定的《2020年经营计划指导书》内容的解读，强调下半年，各部门要开拓市场保收入、项目管理落实、降本增效、授权赋能、供应链管理等，我们将加大力度，努力实现年度目标。
本次会议是重机公司2020年发展历程中的一次重要会议，是一次具有决定性意义的会议。我们始终坚信，在公司核心管理团队的带领下，一定能够克服重重困难逆势增长，实现既定目标，为股东、员工和所有支持中宏事业发展的人们交出满意的成绩。答题纸！
