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2020年6月6日，青岛中宏重机有限公司全体管理团队召开了以“执行与沟通”为主题的第一次民主生活会。会议由人力资源总监李光主持。李光首先介绍了这次民主生活会的目的：以与会委员之间的思想交流和勇于自我批评为主要形式，梳理、引导和化解委员的思想包袱和负面情绪，促进彼此思想共识，从而主要关注联合企业发展。
Susan总经理的“破冰”解释，让大家愿意放下包袱，向华为团队学习，敢于自己分析问题。苏指出，自我批评是一种精神，是最好的自我管理工具。公司将逐步将“自我批评”这一工具引入中宏重机，使其成为中宏重机管理团队的必备品。没有自我批评的精神，就会对成长中的问题视而不见，固守老套路。你将无法快速改变、吸取教训、改进。这样的团队可能会赢得一场战斗，但不能保证它能够持续发展。近年来，一些高管和老员工陆续离开中宏。另一种是由于思想问题或业务能力问题，这是令人悲哀的。公司正处于快速成长期，新员工很多。如何快速冲破内墙，形成新旧融合，让组织充满活力、高效运行，是公司当前面临的挑战。经过反复反思，苏总认为我们没有做得很好。在企业成长的过程中，让管理人员不断提高与岗位相适应的思想素质、知识技能。当“道德不符”的情况下，彼此都很难长久。如果公司不能及时淘汰和更新，任命敢于批评和自我批评、拥抱变革的领导者和管理者，工作思路和方法，并能带领团队不断取得成果，那就对全中国不利。弘仁的不负责任。
从今天的民主生活会开始，公司将大力鼓励大家拥抱变革，勇于自强，建设团队自我批评精神。不再建议在公司层面批评他人，特别是在公开场合，因为大多数人无法领会批评别人的重要性，很容易伤害别人。自我批评就是批评自己，从公司和公司整体利益的角度要求自己改变自己。永远自我革命，自我创新，自我完善。一切资源都会被耗尽。只有共同的文化素养和奋斗精神，才是持续生存的基础。
在“破冰”演讲中，苏总谈到了近年来发生的“借车事件”、“液压系统清洁事件”、“不合格品管理流程执行问题”、“读书果基金”等。 《名存实亡》等经典案例拓展了大家的自我剖析思路。
随后全体成员对本次活动的口号和承诺进行了简短的讨论，最后大家选择了王书海副会长提出的“讲真话、讲真话、办实事”。言语虽然简单，但却充分体现了本次活动的意义。阐释“执行、沟通”的核心原则，相互诚实、相互信任，实事求是，就事论事，脚踏实地开展工作。
会议期间，全体成员写下了手写的自我分析，列出了三个以上个人及其团队在工作中执行问题和沟通问题上的优秀例子，并提出了改进措施。在自我分析过程中，大家都相信“充分授权” 、履职、责任”、“公司决策、员工执行逐步转变为员工决策、公司赋能”、“以客户为中心”，为客户提供系统化、高质量、高效且为内外部客户提供物超所值的服务，并达成了内部共识。大家一致认为，在接下来的一段时间内，应该全面学习和引进华为的一些优秀理念和先进机制。同时，每个人都向参加会议的一名或多名人员提出改进建议，大家都给出了改进的建议。其中，参加活动的大家都给苏珊总经理提出了改进的建议。苏总感谢大家提出的建议，并表示将制定措施、落实落实、共享成果。最后，苏总代表公司表示，民主生活会是一个很好的方式。每个人都需要面红耳赤、汗流浃背，定期梳理思想，放下尊严，正视内心，向自己学习，才能解决突出问题和痛点。着手分析存在的问题，制定改进措施，才能取得有效的效果。 人生就是一场不断行走、不断进步、螺旋式前进的旅程。企业的发展过程就像人的生命过程一样。每个人都要有上进的灵魂，秉持勇于面对问题、自我批评、挑战的精神。这样才能真正与公司志同道合、目标一致、高效协作。只有这样，才能真正践行我们“同舟共济、追求卓越”的企业文化，实现我们的战略目标，成就我们的梦想。
