简体中文
8月14日下午，中宏重机公司在8楼会议室召开“提案改进”工作启动会，为全员实施“精益从心做起，改进从我做起”拉开了序幕。雇员。管理理念和持续改进文化拉开帷幕。 作为本次活动的顾问，中宏重机公司朱伟先生及全体员工参加了本次启动会。
会议伊始，常务副会长做了思想动员。作为公司提案管理组组长，傅总强调，做好提案工作不只是公司层面的事情，也不完全是提案管理组的事情，也不完全是一两个人的事。积极的员工。这是公司全体员工的一项重要工作，需要大家的共同参与。提案改进不仅仅是一项具体的改进活动，更是一种理念、一种持久的习惯。提出建议，需要有解决方案；要改变，就需要有改变和改进；要想做好，就需要有好的结果，获得利益，实现公司和提议者的双赢。
随后，提案管理组秘书向现场全体员工讲解了提案改进的具体实施流程和奖励办法；活动顾问朱伟老师出场授课，通过生动的案例进一步激发了大家主动创新、改进的意识，并进一步讲解了奖励条款，鼓励大家开动脑筋，做出更多的改进。
人力资源总监李老师作为提案管理组的副组长，介绍了提案管理组的组织架构，然后谈到了提案改进的意义，就是要真正给大家空间去思考、引导集大家的智慧，逐步树立中弘的创新精神，还提到各部门要尊重员工的建议，不准用批评的语气提出质疑。如果没有其他选择，就不要反对。
现场六位员工代表分别发言，大家一致表示将积极参与公司的改进活动，严格落实改进提案制度的要求，坚持“改进、改进、再改进”的精神，不断提高提高自己的能力。同时，我们将形成精益管理和持续改进的文化，共同将我们的公司建设得越来越好。
最后，公司总经理苏先生致辞。苏总指出：中宏以贸易和服务起家，逐步成长为一家集科、工、贸于一体的综合性公司。战略重心的转变要求我们改变以往贸易公司的管理思维，从追求利润的盈利模式转变这就要求我们追求管理更加精细化、规范化、规范化，从而实现产品附加值最大化，而这些价值必须由一线员工创造。因此，我们必须改变以前的“金字塔”模式。我们应该采用华为的组织架构，学习华为的“斗争型”理念，让职能部门、领导层、决策层作为支撑部门，为生产一线、研发一线、市场一线服务线，以流程为导向，创建流程。拉动型组织。公司希望为每一位员工打造一个展示自身价值的平台。借用丰田章男的一句话：“如果你知道有更好的事情，就永远不要停止！”。我们希望大家能够积极响应，齐心协力，积极动脑，善于发现身边微小的进步和变化。少量可以加起来很大。最终量变会带来质变。希望在座的各位在会后积极对接、积极参与。中弘是我们大家的一个平台。在这个平台上，让我们共同努力，秉承工匠精神，共同践行中弘战略、中弘梦想！
