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2020年7月8日下午，由公司人力资源部组织重机、天鸿管理层人员、部门骨干人员进行“提案改善”内训，本次培训由朱伟老师主讲。
提案改善是丰田精益生产管理的重要组成部分，朱老师从某玻璃厂流程工艺改进做为切入点，引出提案改善的理念。从概念、实施、制度、案例四个方面将提案改善的各要点呈现出来，期间穿插讲解了许多分析问题、解决问题的工具，这些也都是我们在历次培训中提到的，比如“4M1E”、“PDCA”、“5WHY”、改善的要点、改善的十大步骤、工业企业常见的问题点。此外，穿插讲了精益生产中经常用到的IE手法、质量控制手法。3个小时的培训课程呈现了极为丰富的知识与信息量，并把我们平时耳熟能详的一些管理手法用一条主线串连起来，让大家对精益生产的理念有了更深的认识。
本次培训是个引子，接下来，我们将组织公司各部门积极开展提案改善活动。精益管理的思维是人人解放思想，勤于思考工作中的问题并加以改善，通过不断提升优化来提高办公效率和质量。我们相信，精益管理的理念能塑造一个人的习惯，思维方式甚至人生态度。经常性地反思你的表现如何、工作中有没有运用好方法；思考存在哪些问题、有没有更好的解决办法。久而久之化为习惯，让你在工作中不自觉也有一份精益求精、持续改善的职业素养。
精益之路有始无终，相信随着我们持续参与到精益管理的学习中，我们能够越来越接近精益管理的核心，越来越好的开展精益管理工作，用精益管理的工具为我们创造发展的价值和财富！
