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2025年2月10日，营销中心为期六天的“2024年度工作总结暨闭门培训”正式开始，吹响了前进的号角。会议系统部署2025年重点任务，动员全员“从一开始就做好战斗准备”，确保全年“稳中求进、有力开局”，为取得胜利打下坚实基础。
同时，公司派出了强大的内部培训团队，20余名培训师围绕智能矿山产品、新能源产品、新产品开发策略、产品改进升级、质量与过程控制、法律风险管理、内部控制、出口信用保险等主题进行了精彩的授课。这些努力旨在提升营销团队的综合能力和实践技能，打造一支具有凝聚力、执行力、创新力的营销团队，推动公司未来的发展。
团结奋进，回顾2024征程
回望2024年，营销中心作为Fambition的前线力量，跨年夜依然坚守岗位。部门和团队无缝协作，打破孤岛，形成强大的协同效应。面对紧迫、复杂的任务，员工们加班加点，确保年度目标的完成。
2024年，净利润、营收、产量、交付量、收款量等关键绩效指标均创历史新高，同比增长超过40%。来自各部门和全球各地区的代表齐聚一堂，通过详细的数据分析回顾了一年的成就，明确了优势和劣势，同时制定了2025年的细化战略。
今年，我们重新划定了市场区域，引入了区域负责人和区域经理，向多个市场领域拓展。我们在赞比亚、土耳其、格鲁吉亚、哈萨克斯坦、墨西哥、加拿大、哥伦比亚和玻利维亚等市场看到了初步成果。今年，我们转变经营模式，开拓SKD组装、维修承包、EPC总承包等新业务领域，不断延伸产业链、创新商业模式。今年，我们夯实人才基础，打造了一支精干、有战斗力的团队。我们统筹资源、通力合作，突破重点项目竞争壁垒。我们一直保持严格的质量控制，钻研每一个细节，以确保我们产品的高性能和可靠性。我们还在客户服务方面提供实时响应，打造精准高效的服务体验。
反思寻求变革，制定战略和计划，展望 2025 年
会上，苏珊总经理强调“发展一年要团结突破”，要求营销中心反思不足，实施针对性改进，打好“一季度强劲势头”。主要优先事项包括：
一、建立健全风险预警机制，尽早识别、预警、暴露、处置风险。
2、加强现金、应收账款、库存管理，确保应收账款及时收回、逾期账款清理、降低库存水平。
3、全面提升项目管理质量，严格执行，动态修正。
4、准确识别目标市场，加大资源配置，扩大市场覆盖范围。
5、结合公司战略需要，加强队伍建设，制定人才培养计划，打造一支高素质、高素质的员工队伍。
展望2025年，Fambition将以研发优势、品牌影响力、深化营销渠道、数字赋能作为核心增长动力。公司始终坚持以质量为基石、以技术为根本、以创新为要务，精益求精，打造行业声誉。以客户为中心和满意度仍将是核心，专业服务将增强品牌价值。
在市场波动和竞争加剧的背景下，所有Fambition员工将团结一致，以“激情、韧性和决心”，发挥“冲劲、坚韧、务实、干劲”，征服市场、促进销售、加快收款、实现利润最大化，巩固Fambition作为行业领导者的地位。
