简体中文
在这个万物生长、焕发新生的金秋时节，“凡信中层管理人才计划”于10月16日在凡信重机七楼会议室正式启动。线上线下共44名中层管理骨干齐聚一堂，带着成长的激情和深厚的责任感，开启了为期五个月的系统化发展之旅。
开幕式上，总经理马苏珊以“继往开来，战略引领未来”为主题发表主旨演讲。她阐述了人才计划的更深层次意义，回顾了Fambition从12年前推出第一台LHD机器到今天与世界一流品牌并肩的发展历程。她强调，这些成绩的背后，是每一位中层管理人员的重要贡献，他们是公司的“传动轴”和“领航员”。
对于人才计划，马苏珊明确了其核心目标：突破“认知、路径、能力的障碍”。该项目旨在通过系统培训，培养懂战略、懂业务、懂管理，同时具有较强执行力、创新力和团队领导力的管理者。她鼓励参与者“把刀锋向内转，拥抱自我革命”。兼顾工作与学习，既要学习理论，又要实践执行，更要带领团队共同成长，成为Fambition长期发展的真正支柱。
开幕式结束后，导师张仁斌带来了首场“结构化思维”主题讲座，为学员们开启了一个务实、富有洞察力的课程开端。本次首次会议充当了理论与实践之间的桥梁，为即将推出的战略领导力和业务管理模块奠定了坚实的基础。
作为A级人才发展举措，人才计划是Fambition 2025-2026年培训战略路线图中的关键转型项目。体现了公司“打造国内领先、国际知名的地下采矿设备品牌”的愿景。该项目采用“学习-实践-应用-评估”的闭环设计，将课堂教学、案例分享、知识共创相结合。每个参与者都会有一个个人“人才档案”，从六个维度进行评估——课堂表现、积分积累、作业完成、阅读进度、行动计划实施和导师评估。这些结果将在“学习者雷达图”中可视化，使增长变得可衡量和可追踪，并为未来的发展计划奠定基础。
正如马苏珊所说：“十二年前，Fambition是由一群同心协力的人开始的。十二年后，我们的目标是与一群优秀的人一起做正确的事。”
此次为期五个月的发展历程，不仅将提升参与者的个人能力，还将帮助Fambition重机打造一支高度团结、高度敬业、高绩效的中层管理团队，为公司在矿山机械行业的领导地位注入更大的动力。
